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華南新聞
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守底線、創效益、謀發展丨華南集團召開2019年度信控工作研討會
作者:admin 來源: 時間:2019-5-26 13:46:12 瀏覽 (1351次)

    通過信用調查等前期控制手段,加上全程信用監控和后期應收賬款催收,可以為企業降低交易風險。在鋼貿行業中,信用的給予是企業的長期核心競爭力。華南集團推進信控工作,致力加強交易雙方的貿易透明度,提高交易效率,規范交易規則,促進鋼鐵貿易環境的健康發展。

    為了統一思想、凝神聚力,順利推進集團的信控工作,預防風險,加強規范管理,5月25日,華南物資集團2019年度信控工作研討會在集團會議室召開。集團總經理李剛、集團行政人事副總李蘭、特邀律師團隊以及各分子公司信控人員和部分業務骨干共計30余人參加會議。


    本次會議包括專題培訓、各分子公司工作匯報、專題分享和集團領導講話四個環節,會議議題豐富、安排緊湊、“干貨”不斷,參會人員在會議上各抒己見、交流經驗并就如何落實集團信控工作的推進積極建言獻策,會場氣氛熱烈。

    會議由部長助理李思瑤主持,在專題培訓環節,集團法律顧問高律師、華南富匯風控總監鄒萌和湖南博長副總經理劉堅分別展開了關于“證據鏈防范風險要點”、“信控如何協助加強對工程項目管理”、“客戶檔案與網絡查詢說明”三個專題的講座。

    高律師通過案例分析來說明加強證據鏈建設是必要的,信控人員應該從合同的簽訂到履行全方面管控,形成一個完整、有效的證據鏈,以此防范風險。鄒總在培訓講座中提出,從工程項目中標配送前的流程、到成立項目小組、建設證據鏈、竣工清算,信控人員應當在各方面都加強管控。劉總指出,信控的職責就是降低風險,并就風險的判斷、信控目標的分解以及常見的危險信號等方面進行了講解與說明。

    會上,集團行政人事副總李蘭也從不同角度發表了意見和建議:商業都具有欺詐性,因而需要預防風險,信控人員對自己的定位要轉變角色,不可盲目的相信自己的業務領導權利,要尊重程序,對公司經理及業務既要服務也是監督,配合公司業務兌現利潤。


    在工作匯報環節,湖南博長、廣西華翔、廣州揚帆、廣東博長、武漢工貿、鋼之夢、華南富匯、懷貴分公司、成都分公司、云南分公司等十家成員單位的負責人分別就各自公司的2019年1季度信控工作總結及后期信控工作規劃等方面做了匯報,結合信控工作職能,重點分析了各單位的工作重點、難點及亮點,并就信控如何協助拓展業務并創造效益進行了交流。

    在專題分享環節,湖南博長副總經理劉堅作了針對信控專項的分享發言,就信控自身的思考、信控升級方案的實踐依據、管理順序這三方面進行了闡述。


    集團領導李剛總經理作會議小結,就本次會議講了四方面的內容,一是肯定了信控工作對華南集團的重要性,而信控人員的職場地位其實取決于其專業能力;二是必須真正理解集團的業務體系,包括經營結構和業務范圍等,而不僅僅是規避風險;三是要提升自身的業務能力,明確行業的風險要點,并且組織業務人員進行有效的風險意識培訓;四是以集團信控工作規劃為目標,以實際行動助推集團信控工作再上新臺階。


    結語:此次集團召開2019年度信控工作研討會,是集團推進信控工作的重要舉措,也是進一步統一思想、明確思路、加強規范管理和風險管控的重要手段,將對集團及各成員單位的信控工作的展開起到重要指導作用。

 
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