8月23日，2019年度集團營運工作研討會在美麗的金佛山召開，集團營運及分子公司營運負責人參加會議，就營運工作現狀及未來規劃進行深入探討，參會人員積極討論、反應熱烈。

    各分子公司營運負責人對上半年營運工作進行總結，強調轉換觀念，提倡新思路，從資源采購統籌，渠道深挖拓展，行情波段把握等方面剖析，如何更好的提高效益，規避風險。
  
    廣州揚帆、華南富匯、懷貴公司把資源統籌經驗和采購管理制度作為亮點分享，廣西華翔和云南公司介紹了主導鋼廠的政策情況以及操作思路。湖南博長、鋼之夢和成都公司對業務的拓展，精細化管理以及電商平臺的推廣等相關經驗值得學習。

    同時，大家也深入分析了目前的形勢和困難，經濟下行壓力加大，鋼廠話語權太強，電商平臺的沖擊加劇，傳統鋼貿商夾縫求生存，必須轉型升級才能謀得發展。

    集團營運部石部長總結了集團營運成立10年以來工作成果，完成營運職能體系的建立以及在分子公司的貫徹實施，營運人才的輸送和培訓，集團統購資源的統籌安排，跨區域采購和銷售業務的穿針引線，還有信控體系的孵化獨立，集團智能化項目升級，訂單職能的下放管理等等，作為集團的參謀部，我們無處不在，更多的是默默奉獻。

    未來集團營運部砥礪前行，在做好營運職能工作的同時，積極對接型材業務，對新成立的大客戶中心和西藏分公司傾注更多心力。不斷思索跨區域資源共享和大客戶的合作方式，期待整合集團資源和信息，搭建立體的營銷模式，并且不斷擴大集團版圖，以及分子公司優化布局，實現渠道下沉，以此推動和促進集團轉型升級和服務升級。

    期現發展部負責人李潼軍作為特邀嘉賓參加會議，就集團期現業務發展課題對大家進行專題培訓，講解如何從期現兩個市場把握螺紋價格變動規律。