8月23日,2019年度集團營運工作研討會在美麗的金佛山召開,集團營運及分子公司營運負責人參加會議,就營運工作現狀及未來規劃進行深入探討,參會人員積極討論、反應熱烈。
各分子公司營運負責人對上半年營運工作進行總結,強調轉換觀念,提倡新思路,從資源采購統籌,渠道深挖拓展,行情波段把握等方面剖析,如何更好的提高效益,規避風險。
廣州揚帆、華南富匯、懷貴公司把資源統籌經驗和采購管理制度作為亮點分享,廣西華翔和云南公司介紹了主導鋼廠的政策情況以及操作思路。湖南博長、鋼之夢和成都公司對業務的拓展,精細化管理以及電商平臺的推廣等相關經驗值得學習。
同時,大家也深入分析了目前的形勢和困難,經濟下行壓力加大,鋼廠話語權太強,電商平臺的沖擊加劇,傳統鋼貿商夾縫求生存,必須轉型升級才能謀得發展。
集團營運部石部長總結了集團營運成立10年以來工作成果,完成營運職能體系的建立以及在分子公司的貫徹實施,營運人才的輸送和培訓,集團統購資源的統籌安排,跨區域采購和銷售業務的穿針引線,還有信控體系的孵化獨立,集團智能化項目升級,訂單職能的下放管理等等,作為集團的參謀部,我們無處不在,更多的是默默奉獻。
未來集團營運部砥礪前行,在做好營運職能工作的同時,積極對接型材業務,對新成立的大客戶中心和西藏分公司傾注更多心力。不斷思索跨區域資源共享和大客戶的合作方式,期待整合集團資源和信息,搭建立體的營銷模式,并且不斷擴大集團版圖,以及分子公司優化布局,實現渠道下沉,以此推動和促進集團轉型升級和服務升級。
期現發展部負責人李潼軍作為特邀嘉賓參加會議,就集團期現業務發展課題對大家進行專題培訓,講解如何從期現兩個市場把握螺紋價格變動規律。